経営戦略「QCDS」管理機能強化SERVICE

昨今、製造業の4要素 Q(品質) C(コスト) D(納期) S(安全)に関する相談が増えています。

製造業が持続的な企業活動を行うためには、『QCDS』の管理・最適化が必要です。

サポート内容SUPPORT

『QCDS』の最適化には、現状把握に基づく対策立案、アクションが必要です。

PDCAサイクルSDCAサイクルを回す仕組みを作り、『QCDS』の管理機能強化をご支援いたします。

サポートの流れFLOW

現状把握
ー品質水準の把握ー
  • 品質の問題点がわかる
  • 改善すべき活動がわかる
不良低減の仕組み作り
ー不良発生の真の要因の把握ー
  • 効果的な改善策が立案できる
  • 不良を減らす仕組みができる
品質管理機能の強化
ー不良撲滅に向けたPDCAー
  • 不良撲滅に向けた取り組みを組織的に行うことができる

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  • 業務を効率化したい
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売上
1億~10億
従業員数
21名~50名
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卸売業
売上
1億~10億
従業員数
20名~50名
  • 業務を効率化したい
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1億~10億
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  • 人事制度を見直したい
  • 人材育成に力を入れたい
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株式会社アサダヤコーポレーション 様
業種
製造業
売上
1億~10億
従業員数
20名~50名
  • 収益力を向上させたい
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製品別原価計算プロジェクト
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株式会社 木地リード 様
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製造業
売上
10億~30億
従業員数
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従業員数
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1億~10億
従業員数
1名~20名
  • ガバナンスを強化したい
  • 会社の方向性を考えたい
  • 収益力を向上させたい

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