事例紹介CASE

当法人では能登半島地震以前より、施設の老朽化に伴う移転、建替えを検討してきました。法人内部で検討していくために委員会を設置し、基本構想を策定し進めて参りました。しかし、今後の人口減少などの外部環境の変化を踏まえると、基本構想の妥当性について不安が残っていたため、外部の専門家に依頼することを検討していました。

専門家について、正直どこに頼んで良いかわかりませんでした。そんな時に北國銀行の担当者の提案で、介護を専門としているコンサル担当者がいることを知りました。CCIさんからのご提案では、人口減少のほか、財務面や現場業務にまで目を向けた計画の必要性等のご提案を頂き、安心してお願いできると感じました。

能登地震の発生
現状分析を行って頂き、これから移転・建替えに向けた計画を具体化していこうとした矢先、能登半島地震が発生しました。避難のため入居者や職員が減少し、事業の前提条件が大きく変わる中で、収支のシミュレーションやクラウドファンディングへの助言など、柔軟にサポートを頂き大変心強かったです。

復興に向けて
現在では、入居者は施設に戻ってきて頂いていますが、建物の損壊も大きく入居定員を減少せざるを得ない状況となりました。以前に比べ、先が見えない状況から安定した収益の確保が困難となり、事業運営の不透明感が増していますが、そのような中でも、事業所ごとの稼働率や単価を踏まえた細かな収支予測や組織体制の見直し、現場業務の改善の提案等の幅広いサポートをして頂いています。