事例紹介CASE

今まで稼働最優先で動いていた社内が今回の原価計算をきっかけに利益に対する意識改革が感じられます。見積の積算精度が上がり、会議の議題が一つ踏み込んだ話に変わってきました。

今までのやり方を変える事で手間が掛かり不満が出る事もありましたが、担当コンサルタントの方と会議を重ね、原価計算を続ける事で確実に営業員の意識改革につながっています。

当社の経営理念には「企業の存続は社会に対する貢献」と「企業の繁栄と自己の幸福」とあります。スタート地点ではありますが、今後、より多くの社員が原価を意識し行動する事で、一人ひとりが循環と調和を感じ取れる様な、より良い組織変革にも繫がると感じています。

プロジェクトメンバー選定にあたって、経営陣に加え現場の中核人材もメンバーとして任命し、経営・現場一体となって進められたことが順調にいった大きな要因かと思います。
「原価管理」を基点に、収益向上策・成長戦略について議論を重ねることで、経営陣・現場ともに会社経営をこれまで以上に自分事と捉えることができるようになります。
当該プロジェクトを通じて、収益向上、組織力強化、経営者人材の育成に繋げ、更なる成長を目指して邁進してまいりましょう。