事例紹介CASE

全ての製品毎損益を見直すことは思っていた以上の大仕事でした。社内で何度も議論を重ね、自社の損益水準を原価計算と連動させた際に、これまでの損益の概念が変化しました。価格改定の交渉の場は、想像以上に難しい場面もありましたが、これまでの取り組みや当社の品質に対する評価、親身になってもらえた顧客から、あらためて自社の強みを気付かされました。今後より多くの社員と共に活動を続け、会社をさらに変革できると感じています。

原価計算について、製品毎の仕様の違いや工程毎の作業数量(ロット)の変化など原単位やチャージでどう整理するかを、常務やメンバーと何度も対話を重ね納得のいく結果に行き着いたときに大きな前進を感じました。また改善活動もプロジェクトのメンバーの積極的な関与や議論により進捗し、今では社内会議も活発になりとても素晴らしい組織となってきていると思います。無事このプロジェクトが完遂できたことは経営陣、プロジェクトメンバーを中心とした社員みなさまのおかげだと思っています。