Casesコンサルティング事例
経営計画策定と実行支援プロジェクト
新病院建設に向けた収益力向上をサポートしました
クライアント情報 |
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コンサルティング情報 |
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ご相談の経緯
取り組みたいと思った背景
先代から病院を承継し経営計画を作成し運営してきましたが、新型コロナウィルス蔓延の影響等もあり当初計画と業績とが乖離していました。業績回復に向け経営計画を再作成し、承継当初から目指していた新病院建設への見通しを明らかにしたかったため相談しました。
CCIにコンサルティングを依頼しようと思った理由
病院を承継した際には別のコンサルタントに経営のアドバイスを受けていましたが、新型コロナウィルス蔓延の影響等により業績が低迷した際に、まずメインバンクである北國銀行に相談しました。その際、銀行グループ会社のCCイノベーション(以下CCI)よりコンルティングの提案を受け、①地元に根差した企業であること、②医療専門チームがあることから、依頼することを決めました。
- 見えてきた課題
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- 病院の患者層にあった病棟構成
- 入院患者の確保
- 在宅患者へ対応するためのサービス
サポート内容
- ご支援のポイント
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- 経営計画を作成し職員への浸透を図る
- 作成した計画に基づき進捗を管理する
- 病棟転換のシミュレーションの実施
- 新事業開始の支援
導入後の効果
- 売上・利益の増加
お客さまの声
CCI様との話し合いを重ねていく中で、自分の思い描く理想の病院に一歩一歩着実に歩を進めていけているのではないかと実感しています。
これからも地域に根ざした病院として発展していける様、ともに歩んでいきたいと思っております。
担当コンサルタントから
医療法人社団スバル様にコンサルタントとして関与してから3年が経過しました。
新型コロナウイルス蔓延の影響により病院の経営環境が非常に厳しい中、理事長を中心に職員の皆さまが一丸となり、地域医療のために尽力した結果、業績も回復、最近は安定した業績を維持しています。
次のステップ(新病院建設)に向けてお力添えできるようご支援していきます。
CCイノベーション 山下