事例紹介CASE

まず第一に、今後の業容拡大に向けたアクションを明確にすることができました。一連のコンサルティングを通じ、事業計画策定の「型」を掴むことができたことも良かったです。 原価管理体制の運用についてはまだまだこれからですが、目指すべき姿を形にでき、社内にも少しずつ浸透してきています。
また、外部の知見を活用したことで、経営の幅も広がったと感じています。

新しい事業・業務へのチャレンジは大きなエネルギーが必要ですが、社長さまの中に明確なビジョンがおありでしたので、スムーズにコンサルティングを進めることができました。
掲げたアクションプランの実行や原価管理体制の運用には更に苦労が伴いますが、愚直にやり切り、時には修正を加えながら、経営理念の実現に向けてチャレンジしていっていただきたいですし、今後もお困り事があれば何なりとご相談いただきたいと思います。