事例紹介CASE

原価計算に取組むまでは、「できないもの」という認識でしたが、実際に取組むと「できるもの」なんだという実感が得られました。また、通常であればプロジェクトの進行は経営陣が担うべきところを、コンサルタントの森田さんが担ってくれたことで、社内で人を雇うよりも有効な効果が得られたと思っています。また、自分たちもプロジェクトに積極的に関わることで自社で原価計算ができる体制ができたことも大きな成果でした。コンサルタントに任せきりではなく、自分たちがどれだけ積極的になれるかが成功のポイントだと感じています。

子部品からアッセンブリ品まで製品群は多岐に渡り、どのようにチャージを区分するか、また、製品毎の製造情報をどのように整理していくかに非常に頭を悩ませました。『このプロジェクトが成功するか否かは自分達次第だ！』との社長のお言葉の通り、チームの皆様には日常業務で繁忙な中で本プロジェクトにご尽力いただきました。無事完遂出来たこともチームの皆様のお力に因る部分が大きいですし、自分毎と捉えて取り組んで頂いたことで様々な気づきがあったのではないでしょうか。
特に、グループ企業に原価計算を教えられるまでに成長された点は本当に素晴らしいと感じています。本プロジェクトを起点として貴社発展に向けて邁進していきましょう！