事例紹介CASE

これまでは、どちらかといえば行動の結果として現れる業績を重視する評価制度であったため、社内の空気もプロセスより結果がすべて、その他のことはあまり気に留めないという風潮がありました。
今回の人事制度改定により、結果に至るプロセス、人材育成が大切という考えが少しずつ浸透し始め、従業員の意識も変化が見え始めています。

職種ごとに異なる人材マネジメントが長く続いていたため、人材の流動化や有効活用が阻害されている点に大きな課題がありました。 異なる賃金テーブルの一本化や、結果だけでなくプロセスを重視した制度設計、 上司と部下のコミュニケーション機会をルール化するなど、大幅な改定となりましたが、明確なプロジェクトコンセプトのもと、制度改定が完了することができました。 ただ人事制度の改定は制度の枠組みができて終わりではなく、しっかりと運用され、組織が改善されて初めてゴールであると考えます。
今後は、構築した制度がしっかりと企業文化として定着するよう、運用部分についてもサポートを継続させていただきます。