Casesコンサルティング事例

人事制度改定プロジェクト

現行制度の問題点を整理し、現状にマッチした制度へ
改定を行いました

クライアント情報

会社名	株式会社有川製作所
業種	製造業
売上	1億～10億
従業員数	20名～50名

コンサルティング情報

実施期間	8か月
参考費用	200万円～

ご相談の経緯

取り組みたいと思った背景

それまでも人事制度はありましたが、時代の変化とともに評価したいポイントが変化するなど、十分に活用ができていない状態でした。評価や処遇の根拠を明確にし、適切なフィードバックをすることで従業員の成長につなげたいと考えていました。

CCIにコンサルティングを依頼しようと思った理由

会社・従業員双方が納得できる仕組みを構築するには客観的な視点でアドバイスを頂ける第三者のサポートが必要だと考えていました。そんな中CCIの支援実績やプロジェクト内容を拝見し、自社にあった制度構築のサポートをして頂けると感じたため、コンサルをお願いすることにしました。

見えてきた課題

評価基準の不透明感
不明確な昇格・昇給ルール
社内のコミュニケーション不足

サポート内容

ご支援のポイント

階層・職種に応じた評価軸の設定
評価結果のフィードバックを行うための仕組み構築
評価結果と連動した賃金制度の構築

ご提案メニュー: 人事制度構築のご支援

導入後の効果

統一された評価基準を基に階層・職種別に「会社が社員に求めること」が明確になった
期初面談、フィードバックを通じて社内のコミュニケーションが活発化した。

お客さまの声

人事評価制度は企業の成長に不可欠であり、その円滑な運用には、自社にぴったり合った仕組みと、運用を諦めない経営者の情熱が必要だと改めて感じています。人事評価制度の再構築にあたりCCイノベーション様を選ばせて頂いたのは「担当スタッフさんが有能だった」この一言に尽きます。取り留めない雑談の中から経営層の意図を掴み、評価項目として的確に文書化する能力は素晴らしく、お陰様でスピーディかつ納得できる仕組みを構築することが出来ました。現在、運用しながら更なる改定を行っていますが、都度、相談に乗って頂けるため、頼もしい存在でもあります。

株式会社有川製作所様

担当コンサルタントから

プロジェクトでは毎回有川社長・中農取締役と真剣かつ楽しいミーティングを重ねてきました。社員の皆様の成長のため、様々な思いをお持ちのお二人のご要望を形にすべく試行錯誤した結果、会社・社員双方にとって納得性の高い制度構築が実現できたのではないかと思います。今後は制度定着という新たな課題の解決に向けたサポートをしていきたいと考えています。