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本セミナーでは、近年注目を集めるインド市場において、現地でのビジネス展開や人材活用を検討している企業を対象に、最新の動向や実務ノウハウを提供するものです。

当日は、インドにおけるビジネス環境や現地での人材活用、進出時の課題と対応策などについて、各分野の専門家が具体的な事例を交えて解説いたします。

開催日時

2026年7月16日（木） 14:00〜16:00

受講料

無料

定員

30名程度

開催形式

HirookaTerrace 13階

申込締切

2026年7月16日（木）

主催

株式会社CCイノベーション
リブライトパートナーズ株式会社
丸紅株式会社
アイティップス株式会社
インド大使館

お申し込み方法

１．「参加お申込みはこちら」よりお申し込みください。
２．申込後、登録頂いたメールアドレスに受付完了のご案内をお送りします。

ご注意事項

・申込手続き後でも定員に達している等の理由によりご参加いただけない場合があります。
・自然災害などを理由にセミナーを中止する場合は、開催日前日の午後3時までにその旨ホームページに掲載をいたします。
・セミナーの録音・録画・写真撮影は固くお断りいたします。
・同業他社さまにはご参加をご遠慮頂いております。

セミナープログラム

【第1部】インド企業と拓く、次の成長機会：現地パートナー探索から販路開拓まで、実例で学ぶインド事業開発日印連携エコシステム紹介
講師：リブライトパートナーズ株式会社　池田 英正 氏

【第2部】インド国/工業団地概要、製造業が留意すべきポイント工業団地ソリューションについて
講師：丸紅株式会社　豊田 崇史 氏

【第3部】インド人材を”戦力化”する育成・定着モデル
講師：アイティップス株式会社　クマール ラトネッシュ 氏

【第4部】インドを含めた海外支援進出コンサルティング
講師：株式会社CCイノベーション　山下 岳

2026年7月16日（木）、Hirooka Terrace 13階（石川県金沢市広岡2丁目12-24）にて、
株式会社CCイノベーションは、リブライトパートナーズ株式会社、丸紅株式会社、アイティップス株式会社と共同で、「インド進出ソリューション ～製造業・建設業向け インド進出・人材活用の実務セミナー～」を開催しました。

駐日インド大使館 特別講演：India Opportunity（インド市場の魅力と投資機会）

駐日インド大使館より「India Opportunity」と題し、日印経済連携の最新動向をご講演いただきました。
日本の対インド直接投資は累計約476億ドルで第5位となっており、JBIC調査でもインドは中長期の有望な事業展開先として高く評価されていることが紹介されました。
また、今後10年で10兆円規模の投資目標や、デジタル公共インフラ、半導体製造、日本専用工業団地（JITs）など、製造業から先端分野まで広がる投資機会が紹介されました。

第一部：インド企業と拓く、次の成長機会
リブライトパートナーズ株式会社　池田 英正 氏

リブライトパートナーズ株式会社の池田英正氏より、「現地パートナー探索から販路開拓まで、実例で学ぶインド事業開発」と題し、日印連携エコシステムについてご講演いただきました。
現地パートナーの探し方から販路開拓に至るまで、インドでの事業開発をどのように進めるかを具体的な事例に沿って解説いただき、現地企業やスタートアップとの連携を通じて次の成長機会を掴む視点が共有されました。

第二部：インド国／工業団地概要、製造業が留意すべきポイント
丸紅株式会社　豊田 崇史 氏

丸紅株式会社の豊田崇史氏より、インドの工業エリアの特徴と、製造拠点設立時の留意点を、同社の工業団地ソリューションとともに解説いただきました。
インドの工業エリアは州政府が主導して整備しており、投資優遇策や許認可制度は州によって異なります。用地選定から操業まで各段階で留意点があり、とくに土地の権利確認が重要です。
また、事前調査や複数情報源の活用、専門機関の支援、契約前後のデューデリジェンスに加え、自家発電・UPS・排水処理などの自社対応の重要性が示されました。
丸紅が関与する工業団地や、南インドで進む次世代工業団地の事業性調査についても紹介されました。

第三部：インド人材を“戦力化”する育成・定着モデル
アイティップス株式会社　クマール ラトネッシュ 氏

アイティップス株式会社のクマール ラトネッシュ氏より、「インド人材を“戦力化”する育成・定着モデル」と題してご講演いただきました。
採用して終わりではなく、育成と定着を通じてインド人材を現場の“戦力”へと育てていくための考え方とモデルが、製造業・建設業の実務の観点から共有されました。
深刻化する人手不足という共通の課題に対し、インド人材の活用が地域企業にとっても現実的な選択肢となり得ることが示されました。

第四部：インドを含めた海外進出支援コンサルティング
株式会社CCイノベーション　山下 岳

最後に、株式会社CCイノベーションの山下岳より、海外進出を“検討”にとどめず、“実行判断”へつなげるための考え方を紹介しました。
市場選定、人材活用、投資判断、推進体制など、検討が停滞しやすい論点を整理し、目的を明確にしたうえで仮説を持って現地を確認し、小さく試しながら段階的に判断する重要性を説明しました。
また、意思決定者自身が現地を確認することが、海外進出における判断精度を高めるうえで欠かせない点も示しました。
さらに、海外ビジネスを「初期検討 → 調査・仮説設計 → 現地検証 → 実行計画 → 進出後支援」の一連の流れとして捉え、進出前後を通じた伴走型支援と、海外拠点網を活かした支援体制を紹介しました。

担当者より