セミナー・イベントSEMINAR&EVENT
本セミナーは開催終了しました。
繊維リソースいしかわ×CCイノベーション
「人材育成」から始める人的資本経営
- コンサルティング領域
- 人事制度・人材育成・人材紹介

概要SUMMARY
人の採用・育成・定着において経営者や人事担当者の悩みは尽きないと思います。
人手不足が恒常化し人的資本に関心が高まる中、企業は何から始めるべきでしょうか。
答えは人の「育成」です。社員の成長が長期的に採用力強化・定着率改善に繋がります。
本セミナーでは社員の成長・定着を促すために実践してほしい取組みをご紹介します。
- こんな方におすすめ
- 人事制度を見直したい
- 人材を確保したい
- 人材育成に力を入れたい
- 社員の成長と定着に悩む経営者・人事担当者の方
- 人材育成で採用力と定着率を高めたい方
- 人手不足解消のための実践的な取組みを知りたい方
開催情報INFORMATION
- 開催日時
- 2025年1月28日(火) 14:00〜15:30
- 受講料
- 無料
- 定員
- 50名
- 開催形式
- 第1部:北國銀行本店第2ホールもしくはオンライン(Zoom)
第2部:北國銀行本店第2ホール - 申込締切
- 2025年1月28日(火)
- 共催
- 株式会社繊維リソースいしかわ
株式会社CCイノベーション
セミナープログラム
第1部「人の成長を促す人事制度のあり方」
人を育てる仕組みづくりに向け、人事制度設計のコツを講義形式で解説します
株式会社CCイノベーション 人事グループ長 山本 博己
ハイブリッド形式(リアル+オンライン)
第2部「人の定着を促すチームのあり方」
人が辞めにくい組織づくりに向け、チーム力向上研修を受講者参加型で実施します
株式会社CCイノベーション 人事グループ 担当者
リアルのみ
開催後レポートREPORT
「人材育成」から始める人的資本経営と題して、社員の成長・定着を促すために実践してほしい取り組みをご紹介しました。
第1部「人の成長を促す人事制度のあり方」
人を育てる仕組みづくりに向け株式会社CCイノベーション人事グループ長の山本博己が講演しました。
「採用」「育成」「定着」と人事面での悩みは多岐にわたります。今回のセミナー参加者では「育成」に課題感を持っている方が多い一方で、社会全体の傾向としては「採用」に対する問題意識が高い傾向があります。
人材に関する問題の根本の原因や課題を整理していくことが重要です。採用できない、育たない、定着しない、などの悩みについて、根本の原因を特定し優先すべき課題を設定することが必要です。また人員の採用が難しい中、「育成」を起点に取り組んでいくことが人的資本経営の第一歩になることお話ししました。。
人の成長を促す仕組みとして3つの観点でご説明しました。
一つ目は「将来のキャリア」です。社員が重視する要素を確認することで、自己実現を達成し、結果会社の成長につながっていきます。二つ目は「評価の納得感」です。何を、誰が評価しているのかの他、それぞれの立場や職位に応じて評価することが重要です。そして三つ目は「報酬の納得感」についてです。給与の支払い方針や他社との違いを明確に示すことが重要ということでした。
【第2部】人の成長を促すチームのあり方
第2部では人の成長を促す、チームビルディングに関するアクティビティを実施しました。
「ハートビーイング」というチームの成長プロセスを体感するアクティビティでは、普段どのような言葉や態度がポジティブもしくはネガティブに捉えられるのかについて、相互理解し信頼関係を構築するやり方を体験しました。
担当者より
CCイノベーションでは繊維業界の皆様に対して人材に関連する課題の他、事業計画の立案や人材戦略の策定のご支援など可能です。まずはお気軽にご相談ください。
参加者の声
- 育成→企業の成長→採用コストをかけられるようになるという話が印象的だった
- やはり社員への声かけが大事だと思った。挨拶だけでもすることはよいことだと思った。
- 会社でも今日聞いたような仕組みづくりを実践してみようと思った。
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