Seminar Digestセミナーダイジェスト

今回のセミナーでは、第１部でCCイノベーションが「知っていますか？自分の会社の原価の真実」と題しまして、原価管理の考え方や事例を基にした改善事例などを説明しました。

第１部

原価管理の考え方や手法について、株式会社CCイノベーションシニアコンサルタントの川倫明と山澤寛久より事例を交えて説明しました。

正しい原価を把握していない場合、①顧客との交渉が甘くなる②採算の取れていない製品の受注による生産ラインの逼迫を招く③損益にも大きな影響を及ぼすなど、原価の把握が重要であることを説明しました。

原価管理体制構築後の戦略についても説明しました。
原価管理のより売価をコントロールすることが可能となります。それぞれの構成要因を分解し、各要素を検証することで、収益力の強化が可能になることを説明しました。

また会社全体として、利益確保と持続的な成長を達成するための手法としてPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）の手法を説明しました。
自社の優位性と市場の魅力度を評価し、どのセグメントに注力するかを検討していく手法について、事例と合わせて説明しました。

最後に

値決めは経営と言われています。
適正な値決めを行うために、原価を知ることが大切です。社内の正しい原価を知るための考え方を理解し、正しいステップで取り組むことで原価計算から原価管理、さらには戦略の立案までが可能となります。
原価計算、原価管理など社内でプロジェクトを推進することが難しいということであれば、ＣＣイノベーションにお気軽にご相談いただければと思います。