セミナー・イベントSEMINAR＆EVENT
本セミナーは開催終了しました。
北陸の有力企業から日本の上位1％へ
10年後も地域企業が勝ち抜くための100億企業化セミナー ～想像を超えた急成長を実現する～
- コンサルティング領域
- 経営戦略
概要SUMMARY
10億・30億の壁を越え、100億企業へ。
本セミナーでは、成長企業の経営者によるリアルな事例を通じて、次の成長ステージに向けた戦略のヒントをお届けします。
自社の未来を描きたい経営者・経営幹部の皆さまにおすすめの内容です。
- こんな方におすすめ
- 会社の方向性を考えたい
- 収益力を向上させたい
- これから会社を「次の成長ステージ」に押し上げたい経営者・経営幹部の方
- 10億 → 30億 → 100億の“壁”に課題感を持っている方
- 自分の代としての成長戦略を描きたい、次の10年の成長ストーリーをつくりたい方
開催情報INFORMATION
- 開催日時
- 2026年5月13日（水） 14:00〜16:30
- 受講料
- 1名あたり
一般：5,500円（税込） CCIクラブ会員：3,300円（税込）
※CCIクラブとは
CCI Club(サイトページに遷移します) - 定員
- 50名
- 開催形式
- 北國銀行本店3階 第二ホール
- 申込締切
- 2026年5月8日（金）
- 主催
- 株式会社CCイノベーション
株式会社船井総合研究所 - お申し込み方法
- １．「参加お申込みはこちら」よりお申し込みください。
２．申込後、登録頂いたメールアドレスに受講料入金のご案内をお送りします。本文に記載の振込先へ支払期限までにお振込みください。
３．ご入金確認後、お申し込み完了となります。 - ご注意事項
- ・定員に達した場合、申し込み締め切り前に受付を終了する場合がございます。
・自然災害などを理由にセミナーを中止する場合は、開催日前日の午後3時までに中止の旨を弊社ホームページに掲載いたします。
・同業他社さまには、お申込みをご遠慮いただいております。
・5/12(火)12:00以降のキャンセルについては受講料のご返金は致しかねます。
セミナープログラム
14:00-14:10
ご挨拶(はじめに)
株式会社CCイノベーション 取締役会長 菊澤 智彦
14:10-14:50
第1講座 想像を超えた成長を実現し100億企業化を達成するために必要なこと
株式会社船井総研研究所 マネージング・ディレクター 宮本 賢一
15:00-15:55
パネルディスカッション「100億企業へのチャレンジ！」
登壇者
タマダ株式会社 代表取締役社長 玉田 善久 氏
森康株式会社 代表取締役社長 森 友恒 氏
株式会社CCイノベーション 代表取締役社長 竹内 均
株式会社船井総研研究所 マネージング・ディレクター 宮本 賢一
16:05-16:20
まとめ講座 100億企業になるために取り組んでほしいこと
講師：株式会社CCイノベーション 東京本社 部長 砂塚 博希
16:20-16:30
ご挨拶(おわりに)
株式会社船井総研研究所 代表取締役社長 真貝 大介
開催後レポートREPORT
2026年5月13日（水）、北國銀行本店3階 第二ホールにて、株式会社CCイノベーションと株式会社船井総合研究所の共催で「10年後も地域企業が勝ち抜くための100億企業化セミナー」を開催しました。
本セミナーでは、10億・30億の壁を越え、100億企業を目指す企業に向けて、“次の成長ステージ”に必要な考え方と実践のリアルを、講義とパネルディスカッションでお届けしました。
第1講座：
想像を超えた成長を実現し100億企業化を達成するために必要なこと
第1講座では、100億企業化に向けてはPMVV、新規事業、人財組織、財務といった複数の論点を同時に動かす必要があることが示されました。そのうえで、成長のボトルネックになりやすいのは「優先順位が曖昧なまま打ち手が分散すること」であり、バックキャストで10年ロードマップを設計し、全体最適で資源配分を決める重要性が共有されました。
パネルディスカッション：100億企業へのチャレンジ！
パネルディスカッションでは「100億企業へのチャレンジ」をテーマに、成長局面で経営者が直面しやすい論点を 計画／事業／人材・組織／財務・投資／社風・文化／まとめ の6テーマで整理し、意思決定のリアルを深掘りしました。
タマダ株式会社の玉田社長、森康株式会社の森社長にご登壇いただき、規模もフェーズも異なる2社の話から、100億に向けた「勝ち筋の作り方」と「組織の動かし方」について、具体例を交えて共有いただきました。
タマダ様からは、中期計画を軸にした成長の描き方と、それを実行に落とし込むための 多角化・M&A・ガバナンス・人材投資の考え方が語られました。特に印象的だったのは、「一本足の怖さ」への危機感を起点に、事業の幅を広げながらも、買収や拡大を“点”で終わらせず、整合性のあるストーリーに束ねていくという発想です。
森康様は、100億を目指すと決めて中期経営計画を策定し、投資も進めていらっしゃいます。そのうえで、100億を組織全体の「自分ごと」にしていくことが重要なテーマであり、浸透に向けた工夫についてお話しいただきました。中でも、「なぜ100億を目指すのか」を言語化して整理し、社外への発信にとどまらず社内にも丁寧に伝え続ける――という点が強く印象に残りました。
まとめ講座：100億企業になるために取り組んでほしいこと
まとめ講座では、100億企業化の鍵は成長を生む取り組みを“回し続ける仕組み”を持てるかにある点を整理しました。
具体的には、バックキャストで10年ロードマップを描き（設計）、右腕・幹部・ガバナンスを含む組織経営で実行を回し（運転）、外部の学びと比較で戦略を磨き続ける（外部アップデート）ことが重要です。
アンケートでもロードマップや未来組織図、人材・幹部育成への関心が多く、設計・運転・更新を継続できる体制づくりが次の一歩になることが伺えました。
担当者より
CCイノベーションでは、「100億企業化研究会」を立ち上げました。本研究会は、売上100億円規模への成長を目指す企業経営者の皆さまを対象に、具体的な成長戦略や実践事例の共有を通じて、企業価値向上を支援する場として運営いたします。ご興味のある方はぜひご参加ください。
詳細はこちら
https://www.ccinnovation.co.jp/cci-club/workshop/pdf/202606_10billionyencompany.pdf
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