事例紹介CASE
- コンサルティング領域
- ICT
基幹系・人事労務システム更改プロジェクト
社内システムの更改にあたり、新システムおよびシステムベンダーの選定~新システムの稼働までをトータルサポート
- 会社名
- 株式会社大和
- 業種
- 小売業
- 売上
- 100億円~
- 従業員数
- 301名~1000名
- 実施期間
- 23か月
- 参考費用
- 1000万円~
お客さまに聞いてみた!ご相談の経緯BACKGROUND
株式会社大和様
当社においては、従前委託していた情報システムが老朽化してきたこともあり、次世代の情報システムのあるべき姿について検討を重ねておりました。社内論議の末、情報システムについては機能性・安全性・信頼性を大前提として、汎用性の高いパッケージシステムの導入をメインに、インフラ、ネットワークの構築等、すべてを刷新し自社運用することとしました。
この情報システム再構築の推進に当たって社内プロジェクトを立ち上げましたが、プロジェクト推進の社内ノウハウに乏しく、北國銀行様に相談しましたところ、CCイノベーション様をご紹介頂きました。CCイノベーション様には、他社様との取り組みはもとより、北國銀行様全体のデジタル化への対応等、情報システムに関する幅広い知見と実績があることをお聞きし、弊社プロジェクトの成功にはCCイノベーション様のご指導、ご協力が不可欠と判断し、プロジェクトマネジメント及び人事労務・会計システム選定へのご支援をお願いしました。
- システムベンダーからの基幹システムの提案について、要望を適切に満たしているか精査すること
- 基幹システムとの連携を考慮し、適切な人事労務・会計システムを調査し選定すること
- 決定した基幹システムをスケジュール通りに導入し、安定稼働させること
サポート内容SUPPORT MENU
- 基幹システムの提案書について、より精緻な評価のため第三者視点からの質問および回答の精査を実施
- 人事労務・会計システムに関するRFPを作成、複数のシステムベンダーの提案を多面的に評価し、システム評価をサポート
- 基幹系システム更改のプロジェクトマネジメントを実施、「進捗管理」「課題管理」「リスク管理」「障害管理」等の観点から会議をサポートし、円滑なプロジェクト進行をサポート
- 基幹システムの提案をより精緻に検証し、疑問点を解消した上でシステムを決定できた
- コストや機能面のみならず、業務遂行能力や提案力等を踏まえ総合的にシステムを選定できた
- 当初のスケジュール通りにプロジェクトを進行し、期限通りに本番稼働させることができた
お客さまの声VOICE
プロジェクトマネジメントにおいては、月1回のプロジェクト全体会議にご出席頂くとともに、逐次各ベンダー様の取組み進捗と連携状況をきめ細かく確認して頂いた他、スケジュール管理の徹底及びシステム導入に当たっての留意点、テスト検証のポイント、組織への周知方法等、多岐にわたってご指導頂きました。また、人事労務・会計システムでは提案依頼書の作成からベンダー様選定までご支援頂きました。お陰様でプロジェクトは計画どおり進み、無事に本番稼働に繋ぐことができました。また、ご支援を通じてプロジェクトマネジメントに関わる社内ノウハウも蓄積することができ、今後の取組みに活かせるものと考えております。
この度は基幹系システムの更改という貴社にとっての一大プロジェクトへご用命いただき、誠にありがとうございました。
システム更改に関してはベンダー任せではなく、ユーザーとシステムベンダーが一枚岩となって足並みを揃えて進行していく必要があります。システムの選定、決定やその後の要件定義やテスト等の工程に至るまで、たくさんの貴社関係者が各種整理作業などに大変な労力を要したと思いますが、それらのご尽力がプロジェクトの成功に繋がったと感じております。弊社としても、改めて御礼を申し上げたいと思います。
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