事例紹介CASE

プロジェクトマネジメントにおいては、月１回のプロジェクト全体会議にご出席頂くとともに、逐次各ベンダー様の取組み進捗と連携状況をきめ細かく確認して頂いた他、スケジュール管理の徹底及びシステム導入に当たっての留意点、テスト検証のポイント、組織への周知方法等、多岐にわたってご指導頂きました。また、人事労務・会計システムでは提案依頼書の作成からベンダー様選定までご支援頂きました。お陰様でプロジェクトは計画どおり進み、無事に本番稼働に繋ぐことができました。また、ご支援を通じてプロジェクトマネジメントに関わる社内ノウハウも蓄積することができ、今後の取組みに活かせるものと考えております。

この度は基幹系システムの更改という貴社にとっての一大プロジェクトへご用命いただき、誠にありがとうございました。
システム更改に関してはベンダー任せではなく、ユーザーとシステムベンダーが一枚岩となって足並みを揃えて進行していく必要があります。システムの選定、決定やその後の要件定義やテスト等の工程に至るまで、たくさんの貴社関係者が各種整理作業などに大変な労力を要したと思いますが、それらのご尽力がプロジェクトの成功に繋がったと感じております。弊社としても、改めて御礼を申し上げたいと思います。