Casesコンサルティング事例

人材育成体系構築プロジェクト

階層（役職）や職種に期待する能力・スキルを洗い出し、
人材育成に関する計画を作成しました。

クライアント情報

会社名	株式会社スズキアリーナ福井中央
業種	小売業
売上	10億～30億
従業員数	50名～100名

コンサルティング情報

実施期間	4か月
参考費用	150万円～

ご相談の経緯

取り組みたいと思った背景

管理職と会社の事業計画を議論する中で、人材育成に関する議論が上がりました。これまでは、OJT中心で進めていましたが、会社として階層や職種に対しての期待する役割やスキルをまとめ、体系化して進めたほうがいいと感じ、今回のプロジェクトに取り組もうと考えました。

CCIにコンサルティングを依頼しようと思った理由

私自身が若い時に、ビジネススキル等を学ぶ機会が少なかったので、非常に苦労をした経験がありました。　北國銀行やCCイノベーションには、事業計画策定に関しても色々相談に乗って頂いていたので、本件についてもCCイノベーションにお願いすることにしました。

見えてきた課題

会社の方針を基にした、必要な人材像を定義
人材に必要な要素（能力・スキル等）の洗い出し
要素（能力・スキル等）の順位付けをスケジューリング

サポート内容

ご支援のポイント

人材の分析（強み、弱み等）を行い、現状と必要な人材像とのギャップを確認
ギャップを埋める為の施策を抽出し、体系化を行い、3カ年計画を作成

導入後の効果

人材育成の為に実施しなければならないことが明確になりました

お客さまの声

会社が必要とする人材像と現状の人材とのギャップをプロジェクトメンバー全員で共有でき、共通の認識を持つことができました。これから、人材育成体系に基づき、各種施策を実施していくのですが、各種施策実施に関するルール作りにも関わっていただきました。
先ずは、今回の育成体系について全社員で共有し、ベクトルを合わせて行きたいと思います。

株式会社スズキアリーナ福井中央様

担当コンサルタントから

今回の人材育成体系構築プロジェクトでは、プロジェクトメンバーの皆様の前向きな取組みにより、人材育成に関する施策を社外から調達するもの（研修等）だけではなく、社内で行うこと（各種会議や勉強会等）も取り入れることができた点が良かったと感じています。
同社からは、人材育成体系に沿った研修開催のご要望も頂いており、今後引き続きサポートさせていただければと考えております。