Casesコンサルティング事例
チーム力醸成プロジェクト/資本戦略プロジェクト
階層別の研修、
資本戦略の検討を
サポートをしました。
階層別の研修、
資本戦略の検討を
サポートをしました。
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ご相談の経緯
取り組みたいと思った背景
会社の今後の発展を見据えた際に、『人』と『資本』に課題があると捉えています。
各部門・各部署は密接な関係にあり、全ての従業員が協働意識を高め、より働きやすい職場とすることで、全ての業務が円滑に進み、会社の利益や成長に繋がります。新しい発想や改善のアイディアは様々な人の交流やインプットがあって、成果の大きいアウトプットになりますが、従業員数が120名を超えた今こそ、チーム力の向上がカギであると認識しています。 資本政策については、創業から50年が経過し、株式の分散化を防ぎながら確実な継承方法がないものかと模索しておりました。
CCIにコンサルティングを依頼しようと思った理由
『人』については当社の目的や上記課題に関する討議の中で、関係性を構築することやコミュニケーションを強化することが、当社の競争力の強化に繋がると思えたからです。『資本』については地元銀行業が基礎になっている、ＣＣイノベーションであれば信頼できるのではないかと考え依頼することにしました。
- 見えてきた課題
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【人材育成】
- 部署部門や役職を超えた業務上のコミュニケーションについての課題
- 一過性の研修ではなく、受講者全員の今後の活動に繋がる育成機会の設定
【事業承継】
- ICT化を利用した生産性向上
- 今後の『資本』に係るイベント発生時に対して、事前の備えをしておく必要がある
サポート内容
- ご支援のポイント
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【人材育成】
- 研修内容についての意向確認、研修の実施、事後課題の設定
- 数回の研修が終わった時点で、研修内容の方向性について、再度意向確認
【事業承継】
- 今後想定される株式保有状況のシミュレーション、イベント発生時の対応策検討
導入後の効果
【人材育成】
- 係長主任グループで実施した自部署の課題出しに関して、部署横断したPJチームを結成し、解決策検討のための取組みを進行している
【事業承継】
- 今後どのような点を抑えて、準備や整理をすべきかが明確になった
お客さまの声
・多くの社員を参加させたことで、研修内で学んだ内容から共通認識を作ることができたことは何より大きかったです。継続的に効果をより高めるためには、共通認識の再確認・思い出すことを今後どう作っていくかがポイントと感じています。
・『資本』については、課題であることは漠然と捉えていましたが、抱えている悩みが非常に複雑で難解であるという認識を改めて持つ機会となりました。様々な手法や案をご提示いただけたことや質問に対して、丁寧に調査し回答いただけたことは大きな成果と感じています。
担当コンサルタントから
【CCIコンサルタント尾島】
研修を実施するだけに留まらず、職場内で継続する取り組みや機会を持っていただいたことが、効果を高めるカギになったと考えています。 また、業務成果につなげるために、まずは”関係性の質を高める”取り組みにいかに集中するかといったチームビルディングを体現されている企業だと感じました。働きやすい環境の整備から働きがいの追求へ、今後も継続的にサポートさせていただけると幸いです。
【CCIコンサルタント中村】
現状把握、貴社特有の課題や悩みについて、今後の大きな方向性や方策をお伝えできたかと考えております。一方で、現時点では具体的な承継計画はお示しできておりませんので、今後もぜひ様々なお悩みの相談をいただければ幸いです。
CCイノベーション
中村一貴、尾島祐梨
