Casesコンサルティング事例

管理職向け人材育成研修

管理職として改めて自社を理解し、同時にリーダーに求められる役割やスキルを身に着けるサポートをしました

クライアント情報

会社名	株式会社共同設計
業種	建設業
売上	1億～10億
従業員数	21名～50名

コンサルティング情報

実施期間	1か月
参考費用	20万円～

ご相談の経緯

取り組みたいと思った背景

当社では組織力の強化を目指す中で、まずは管理職に対して、自身の役割やスキルについて学ぶ機会を与えたいと考えていました。
また自社の経営層からではなく他社の講師から説明をしてもらうことで、多面的な考えに触れてほしかったことが相談に至った経緯です。

CCIにコンサルティングを依頼しようと思った理由

普段より北國銀行の担当者とは財務だけでなく経営全般にかかる相談相手であったことから、今回の相談をしたところ、CCイノベーション（以下CCI）の人材育成のコンサルティングを紹介されました。
CCIの講師は銀行での管理職経験が豊富であるということもあり、その経験なども参考になると考え、依頼にすることとなりました。

見えてきた課題

リーダー層が自身に必要な能力・要素を理解する
自社の経営環境などを改めて理解する

サポート内容

ご支援のポイント

リーダー層に求められる役割やスキルを知る
グループワークを通じて自社の経営環境の理解を深める

導入後の効果

リーダー層が自身の役割を理解することができた
経営環境の理解がブラッシュアップでき、全体最適の意識が高まった

お客さまの声

今回の研修の開催にあたって、自社の課題を共有するため、北國銀行やCCIの担当者と事前打ち合わせを重ね、研修内容についても丁寧に説明がありました。
当社としては、このような管理職層向けの研修は初めてではありましたが、役割やスキルの理解だけでなく、グループワークを通じて自社の経営環境を理解し、今後どのように行動すべきかについて議論できたことはとても良かったと感じています。
今後は管理職層だけでなく、全社員への浸透に期待をしています。

担当コンサルタントから

あるべき管理職像について、事前に打ち合わせを行うことができたことで、研修を通じて適切に伝えられたと感じています。
また、グループワークを通じて、意見を出し合って発信して共有することの大切さも学んで頂けたと思います。
今後も引き続き、会社の課題を共有させて頂き、適切なサポートをできればと考えています。