Casesコンサルティング事例
階層別の人材育成研修プロジェクト
育成計画に沿った、
階層別の研修をサポートしました。
育成計画
に沿った、
階層別の研修を
サポートしました。
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ご相談の経緯
今回ご依頼いただいた
辰巳化学株式会社 様
取り組みたいと思った背景
2020年3月に北國銀行コンサルティング部(現:CCイノベーション)にて、人材の育成計画策定のコンサルティングを受けました。今回は、人材の育成計画に沿った人材育成を行うべく、階層別の研修について取り組もうと考えました。
CCIにコンサルティングを依頼しようと思った理由
以前、育成計画策定のコンサルティングをしていただいていたこともあり、自社の経営理念や求める人材像を理解していただけていました。また自社には社員向け研修を行う人材がいないため外部研修の利用を検討していました。そのうえで、パッケージではなく、自社の要望に沿った研修をオーダーメイドで実施してくれることからCCイノベーションにお願いすることを決めました。
- 見えてきた課題
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- 育成計画に沿った具体的な研修内容を決定する必要があること
- 研修内容のレベルを確認すべく、受講者の意向を確認する必要があること
サポート内容
- ご支援のポイント
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- 工場見学や受講者へのヒアリングを行い、研修内容の意向を確認を行う
- 研修前に、人事担当者と研修内容についてすり合わせを行う
- 各回の研修後に受講者に事後課題を実践してもらう
- ご提案メニュー
- 階層別研修のご支援
導入後の効果
- 研修で学んだ事を日々の仕事で実践することができた
お客さまの声
今回3階層(課長層、係長層、主任層)を対象とした研修を実施しました。階層別の研修は初めてでしたが、自社に合わせた内容で研修をしていただけたため受講者にとっても学びが多かったと感じています。受講者からは、研修について今後も続けてほしいとの声もありました。
また、研修実施後の課題も用意いただいていたため、研修後の定着もしっかりできたと思います。研修で学んだことを早速実践できている社員もおり、効果を感じることができています。 今後も、育成計画に沿った人材育成を行っていきたいと考えています。
辰巳化学株式会社 様
担当コンサルタントから
今回は、製造業の現場の方を対象とした研修を実施しました。 製造業の業務に関する研修は定期的に行っているとのことでしたが、ビジネススキルに関する研修はほぼ初めてとのことだったので、工場見学や現場の社員の方へのヒアリングを行い、意向をしっかり確認できた点が良かったと感じています。
CCイノベーション 中嶋
