事例紹介CASE

プロジェクトを立ち上げるにあたり最終的な到達点はイメージ出来ていましたがそこにたどり着くまでの道程が全く見えていませんでした。そんな時に弊社のメインバンクであり、他にもコンサルティングを受けていた当時の「北國銀行コンサルティング部」に相談したというのが始まりだったかと思います。20年前は自社開発でしたので大抵の事は自社のみでできたのですが、今回はシステムベンダーを選定するところから始まり、開発を共同で行っていく上で経験の無い弊社では思いもつかない考慮点や決定項目、あるいは法的な問題点などすべて浮き彫りにして導いていただきました。コンサルが無かったらこのように順調にプロジェクトを進めることが出来ず、期間も予算も大幅にオーバーしたであろうことが容易に想像できます。
コンサルを担当していただいた方々には心から感謝いたしております。ありがとうございました。

お客様のご要望のうち、特に「本稼働後に社内でも開発を内製化できる方の育成」におきましては、システム会社様にもご協力をいただき、「共同開発」という形態を取らせていただきました。お客様側の早期体制構築につながっただけでなく、結果的にプロジェクト自体においても、コミュニケーションが活発化されることで円滑に進むことができたと思います。また、途中で課題があった際にも、3社が一丸となって協力して「できるためにはどうすればよいか」を議論できたことが、プロジェクト成功の秘訣になったと思います。