Casesコンサルティング事例

製造業 ICT M&A 人事

総合サポート

グループの成長を
総合的にサポートさせていただきました

グループの
成長を
総合的にサポート
させていただきました

クライアント情報

会社名	ＩＡＡＺＡＪホールディングス株式会社
業種	製造業
売上	50億～100億
従業員数	100名以上

ご相談の経緯

取り組みたいと思った背景

当社はテキスタイル産業のキーインダストリーである染色加工付加価値創造を基軸としてグループを構成しています。そのなかで「100年後も継続できる企業」としてＭ＆Ａも実施しグループシナジーの創出が必要であり、その過程で「システム更新」「業務効率化」「人事制度」「社員教育」など新たな課題もでてきておりました。これらの課題に、自社単独で取り組む事より経験豊富なプロに任せるべきと考えておりました。

CCIにコンサルティングを依頼しようと思った理由

日頃から北國銀行の担当者に経営に関する様々な相談をしている中で、CCイノベーションのいろいろな専門グループを紹介いただいておりました。北國銀行、CCイノベーションとは長年のお付き合いから当社のことをよく理解していただいており、各専門分野の知見も豊富であることから、CCイノベーションにいろいろなサポートを依頼しようと思いました。

見えてきた課題: 【M&A】
川下産業や隣接産業を中心とした企業提携候補先の選定
【ICT】
システム入替に関する費用の妥当性などの観点を踏まえた適切なシステムベンダーの選定
【人事】
各社毎の人事制度からグループ全体の人事制度への転換

サポート内容

ご支援のポイント

各課題においてプロジェクトを立ち上げ「現状把握」→「課題の抽出」→「解決策の提示」→「実行支援」の流れでサポート
各プロジェクトはＣＣイノベーション内で共有され、課題の抜け漏れをチェック

導入後の効果

【M&A】
シナジー効果が見込める企業提携が実現できた。
【ICT】
グループ拡大に伴う生産性の低下を防ぐことができた。
【人事】
グループ各社ごとの個別最適であった人事制度を、グループ全体の戦略にマッチした人事制度に再構築できた。

お客さまの声

常日頃、何でも会話しておりました北國銀行の担当の方々は、唯一と言っていい社外に於ける相談できる方です。そのなかで、当初より「社内だけでの改善の限界」を感じておりましたので、いろいろな角度にて提案頂ける事となりました。提案に対し当社の意見をぶつけ「より良い成果物」が残ったと考えております。「悩む前に相談」シンプルイズベスト！だと思います。