講義風景〈2025年11月13日（木）〉
次世代経営者向けプログラム「BESTゼミ」3期生の第1回講義を開催しました。
初回テーマは 財務研修①「決算書の基礎知識」。
経営の基礎となる数字の読み方について、体系的に学ぶ機会となりました。
■ BESTゼミの概要と第1回講義の位置づけBESTゼミは、CCイノベーションが整理した「5ステップフレームワーク」を基盤として、経営に必要な基礎力と戦略的な視点を体系的に習得するためのプログラムです。
財務・戦略・ICT・マーケティングなど、多面的に経営を捉える講義群によって構成されており、少人数制で受講者同士の学び合いも重視しています。
その中で、第1回講義となる今回は「決算書の基礎」をテーマに実施しました。
財務知識は経営判断の前提となる重要分野であり、プログラム全体の基盤を形成する内容に位置づけられています。
講義では、以下の点を中心に進行しました。
■ 講義内容のポイントと学びの深まり
講義の冒頭では、参加者同士の自己紹介とともに、財務に対する理解度や課題感を共有しました。
多くの参加者が「決算書は毎年見ているものの、十分に読み込めていない」という認識を持っており、今回のテーマはまさに基礎力強化として適切な内容となりました。
講義では、「決算書は会社の状況を正しく把握するための基本資料である」という視点を改めて整理し、BSとPLの構造・数字のつながりを図解や事例を用いながら丁寧に解説しました。
といった内容を押さえながら、参加者が自社の決算書を読み解く際に必要な視点を具体的に深めていきました。
特に、BS・PLを実際に作成するワークでは、数字同士の関係性が理解しやすくなるため、受講者から「構造がつかみやすくなった」という声もいただきました。
■ 受講者の反応と次回講義について
参加者からは、
といった感想が寄せられ、初回から理解の土台が築かれる講義となりました。
次回の「財務研修②」では、
勘定科目の理解や財務分析の基本手法に踏み込み、より実務に近い内容を扱う予定です。
引き続き、経営に必要な財務視点の強化を図っていきます。
講義風景〈2025年12月11日（木）〉
BESTゼミ3期生の第2回講義を開催しました。
今回は、第1回に続き財務研修で、管理会計の考え方と財務分析の実践手法を中心に学びました。
■ 管理会計の重要性と目的の理解
講義の前半では、財務会計と管理会計の違いを明確に整理しました。
財務会計が外部の利害関係者（株主・金融機関など）への報告を目的とするのに対し、
管理会計は主に経営判断のための社内ツールです。
管理会計の導入によって、以下のような効果が得られます。
「数字を通じて現状を正しく見極め、経営改善へとつなげる」ことが
管理会計の本質であると位置づけました。
■ 7つの分析手法
後半では、財務分析の7つの視点――
収益性・成長性・安全性・生産性・効率性・債務償還能力・損益分岐点を、体系的に学びました。
各指標の意味と算出方法を解説し、実際のデータを用いて分析を実施。
特に、損益分岐点の考え方や、キャッシュフローの把握など、
日常の経営判断に直結するテーマには、高い関心が寄せられました。
グループワークでは、自社の財務分析レポートをもとに
「気づき」「課題」「改善策」を共有し、議論を深めました。
■ 次回に向けて
数字を“理解する”段階から、“経営判断に活かす”段階へ。
次回の第3回では、ここまでの内容を踏まえ、
事業計画書の策定方法や、現状分析の種類・手順などを学び、財務研修を総括します。
講義風景〈2026年1月15日（木）〉
BESTゼミ3期生の第3回講義を開催しました。
3回にわたる財務研修の最終回として、金融機関の視点、経営計画書の構成等について学びました。
■ 管理会計の重要性と目的の理解講義では、金融機関の視点も交えながら、客観的データに基づいた計画の重要性を確認し、
現状分析から計画策定までの手順について解説しました。
講義後半では、「立場が変われば、見るべきポイントも変わる」ことを体感するワークを実施。
受講生の皆さんに「もし新規取引を開始するなら、自社・自部署では何を重視するか」を発表していただきました。
業界の異なる同期生の多様な視点に、多くの気づきが生まれた時間となりました。
■ 財務研修の総括と次回に向けて
3回にわたる財務研修は、経営の根幹に関わる重要なテーマでした。
「財務が会社の健康診断書」であるなら、
「経営計画書」は診断結果に基づく未来への処方箋です。
正確な診断（財務分析）があるからこそ、効果的な処方箋（戦略）が描ける。
この土台の重要性をお伝えすることが、本研修の目的でした。
次回からは新たなテーマが始まります。
財務で固めた土台の上に、どのような事業戦略を構築していくか、さらに議論を深めていきます。
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