講義風景〈2025年7月17日（木）〉
2025年7月17日（木）、第9回BESTゼミを開催しました。
今回は、企業理念・経営戦略を実現するために、人事領域でどのようなことを検討すべきか、人の採用を促す仕組みと人の成長・定着を促す仕組みを中心に学びました。
講義では、人材育成と人事制度の関係性を整理しながら、人の成長・定着を促す仕組みについて考えました。特に、従業員が将来のキャリアをイメージできることの重要性をお伝えしました。
また、評価に対する納得感を高めるため、職位・役職や職種に応じた評価の考え方について学びました。あわせて、報酬の納得感を高めるための給与支給方針の明確化、評価と処遇の連動、上司と部下の信頼関係づくり、1on1などの制度やツールについても紹介しました。
各社で取り組み状況はさまざまでしたが、企業にとって「人」は最も重要な資産です。
次世代経営者の皆さまには、時代や環境の変化に合わせて、自社の人事の取り組みを継続的にブラッシュアップしていただきたいと思います。
講義風景〈2025年8月21日（木）〉
2025年8月21日（木）、第10回BESTゼミを開催しました。
第9回までに、財務研修や5ステップフレームワークに加え、近年重要性が高まっているセキュリティや生成AIについて学んできました。
今回は、今後予定している発表会に向けて、これまでの講義内容を改めて振り返り、理解を深める復習の時間としました。
当日は、これまでの学びを整理しながら、自社の現状に落とし込み、活発なディスカッションが行われました。
次回はいよいよプレ発表会となります。プレ発表を通じて参加者同士で意見を出し合うことで、より良い内容にブラッシュアップしていければと思います。
お忙しい中とは存じますが、発表に向けた準備を進めていただけますと幸いです。
講義風景〈2025年9月18日（木）〉
2025年9月18日（木）、第11回BESTゼミを開催しました。
今回はプレ発表会として、これまでの講義で学んだ内容を踏まえ、自社の戦略を具体的に策定し、ブラッシュアップを行いました。
皆さんの発表からは、資料の構成や内容、時間配分、プレゼンテーションのスタイルなど、多くの学びがありました。
いよいよ次回の第12回は、「戦略発表会」です。これまでの1年間で学んだ内容の集大成として、皆さんが時間をかけて策定してきた戦略を発表していただきます。
講義風景〈2025年10月16日（木）〉
2025年10月16日（木）、第12回BESTゼミを開催しました。
受講者の皆さまには、これまで策定してきた戦略をそれぞれ発表していただき、CCイノベーションおよび北國銀行の社員も交え、多くの質疑応答の時間を設けました。
本ゼミでは、昨年11月より、戦略立案の基礎となる財務研修を全3回実施しました。その後、「企業が目指す姿」の実現に向けて不可欠な要素として、「組織・システムの近代化」「マインドセットの進化」「リカレント教育」の3つを学んでいただきました。さらに、これらを実現するための具体的な手法として、「コスト削減」「マネジメント」「事務効率化」「マーケティング」「人材」の5つをテーマにしたステップフレームワークを、毎月段階的に学んでいただきました。
最終発表では、これまでに学んだ要素をふんだんに盛り込みつつ、各社の戦略に即した内容が発表されました。
最後に、弊社菊澤より、「戦略は策定すること自体が目的ではなく、具体的なKPIを設定し、定期的に進捗を管理しながら実行していくことが重要である」との講評がありました。
2025年10月には、今回発表いただいた戦略の実践経過をご報告いただくとともに、修了式を実施する予定です。修了式までの期間も、引き続き皆さまと連絡を取り合いながら、実践を継続していただければと思います。
1年間、本当にありがとうございました。BESTゼミは今年11月より第3期生をお迎えします。第2期生の皆さまからのご意見も参考にしながら、今後さらに多くの方に受講いただけるよう、コンテンツの充実を図ってまいります。引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。
CCIクラブ トップへ戻る